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实践的关键点：建立系统的逻辑体系
事实上，当前我国很多企业都已经在不知不觉中发展了管理会计，不少企业还在预算管理、资金管控等方面取得了可喜的进步。这是企业在自身发展和治理过程中的必然要求，也是企业未来实现管理升级的必经之路。
这种实践中自然成长的管理会计思维和方法难能可贵。
“可惜的是，现在没有一个系统的逻辑体系能把这些管理会计的思维和方法整合起来，这样就难以全面地发挥出管理会计的作用。”于增彪认为，从应用的角度着眼，管理会计的知识体系可概括为“三横五纵六个模块”。
“三横”，即按照组织层次把企业分成高、中、低3个管理会计的应用层次。“五纵”，即成本管控、预算管控、平衡计分卡管控、管理驾驶舱管控和企业社会责任管控。“六个模块”即战略会计、老板会计、资源会计、绩效会计、社会责任会计和行为会计。
这就是一个类似于科索（COSO）风险管控框架的三维体系。按照这个思路去设计和组织企业的会计工作，就能系统地发挥管理会计的公司治理功能。
“管理会计应用必须系统化，不能零打碎敲。现在企业最重要的是建立体系。很多企业中的管理会计方法很多，但就是没有衔接起来。”于增彪说，成本是企业衔接管理会计方法的核心。
比如，要创造股东价值，就要提高产品质量，而提高产品质量的目的不仅是增加销售，也要降低成本，这样就需要采用六西格玛的方法。这才是一个系统的逻辑体系。
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