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现在，不少大型集团公司的内部资金分配用的就是管理会计。
这种资源分配受制于两个因素：一是公司的组织结构，包括决策权限、信息传递和激励机制，其中，总会计师的职能权限与协调范围是用管理会计支配资源的关键；二是经营活动的特点。
目前，很多企业中的管理会计工作权限比较混乱。比如预算管理，有的企业单独成立预算部门，并与财务部门平行；有的则将其纳入战略部门或人事部门；还有的内设在总经理办公室等。
这些管理预算的部门反而与应该精通管理会计的财务部门没有隶属关系。管理会计的执行出现明显的断层，不能在财务部门以管理会计的思维贯彻始终。这是不少企业的管理遗憾。
“应把与管理会计相关的职能工作都放在财务部门，方便管理会计体系的统一执行。”于增彪说，总会计师的能力与公司治理层次关系紧密，他们要有综合协调的能力。因此，应把总会计师提升到企业管理层“二把手”的地位，帮助总会计师以自己的专业水平在管理层中强势起来。在于增彪眼中，唯有如此，管理会计才能发挥出真正的作用。
而且，在他看来，很多宏观政策的实施需要微观化，而这项工作都可以直接落实到会计政策的执行之中。不少宏观问题也可以通过管理会计加以解决。
“如果总会计师不能从创造企业价值的角度统筹资源，如果企业不能通过管理会计‘强身健体’，按市场分配的资源效率和效果也就大打折扣了。”于增彪坦言。
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